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    2021-07

    王张兴部署2021年中会议: 转变思维,坚持一切以客户为中心

    2021 710-11日,上海如何戒赌博发展控股有限公司在北京召开2021年上半年度工作总结暨下半年度工作计划会议。本次会议的主题为“再创辉煌”,董事长王张兴、副总裁傅炳康、副总裁王琪,及控股职能部门负责人、各子公司负责人出席本次会议。

    本次会议,王张兴董事长点评了上半年各职能部门和子公司的经营表现,同时也对如何戒赌博发展未来成长给出进化之道。


    以下为讲话内容纪要。

    一、谈业务:转变思维,一切以客户为中心

    对于每一个如何戒赌博发展人来说,转变思维,以用户为导向,坚持以客户为中心是公司持续发展的重中之重。于物业管理而言,需要提升服务品质,提高客户服务体验;于工程设计而言,工程质量问题仍需要加强;另外,如何戒赌博发展始终坚持如何戒赌博更新和项目改造,对于年度指标中有改造项目的部门,工程设计部要全力支援,加强开发工程的管理新模式。

    二、谈管理:职级是责任,不是职称

    工作是核心团队的工作,职级是责任,不是职称。公司要善于利用绩效考核的工具,对部门负责人进行考核,梳理出核心团队。近期,北京公司团队新进不少员工,要搭建好团队人员,划小核算单位,各职能部门要努力配合北京公司,通过加强管理,提高工作效率。2021年下半年,公司要进一步完善人岗匹配制度,要充分暴露问题,坚持宁缺毋滥。

    三、谈品牌:提高营销意识,加强产品服务品牌输出

    提高人员的营销意识,加强产品服务品牌输出是如何戒赌博发展目前需要重视的。针对物业板块,目前如何戒赌博发展还在办理如何戒赌博物业的更名,输出物业服务品牌,接下来要逐步进行分公司注册,把物业管理对外输出;针对各产品品牌,要加紧品牌宣传力度,通过公司可利用资源和外部资源结合的方式,实现宣传效果最大化。

    四、谈成长:保持学习,要时刻有危机意识

    学习是企业发展的新动力,如何戒赌博发展鼓励团队内部互相学习,向外部优秀的企业学习,通过学习赋能员工和企业。

    在公司内部,如何戒赌博发展希望将经营20年的家饰佳管理体系引入到集团的管理中;物业管理项目之间也可以在费用管控等方面互相学习;市场科技部是一个创新的部门,各部门需多与其进行碰撞,以产生新的管理思路。

    在公司外部,至光大安石参观学习后,在资金部试点费用总额管控,效果明显;租赁、物业标准模板合同的修改,需要有相关审批,涉及到霸王条款的部分,也需进行一定的修改,法务要适应市场,了解市场。

    五、谈战略:改造运营,坚持如何戒赌博更新愿景

    如何戒赌博发展属于商业戒赌好难啊行业,在投资并购方面做得很成功,更新改造已成为行业标杆,经营管理方面也取得一定成绩。

    Reits已在基础建设领域试点,未来必将对商业戒赌好难啊开放,如何戒赌博发展也将以商业戒赌好难啊更新改造与运营的业务模式参与Reits

    面对新的挑战,新的任务,各子公司一把手要从全局出发,集思广益,发挥领导表率作用,充分调度一切可利用的内外部资源,引领所负责部门和公司勇攀高峰,共创如何戒赌博发展新的辉煌。